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  • 交大國際與公共事務學院經濟與管理中心

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■ 核心方向

創合匯咨詢核心解決企業方向、人力、機制三個方面的問題,作為企業的外腦,以符合企業實際需求的解決辦法,運用可行的落地方案,幫助企業在不斷變化的時代中,立于不敗之地。



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核心服務                        五位一體系統性咨詢架構

■ 方向

企業可能面臨的戰略挑戰

◆戰略管理觀念淡薄,缺乏長遠發展規劃,最高領導層深陷戰術泥潭之中;

◆戰略變化頻繁,欠缺科學有效的決策機制,隨意制訂重大決策;

◆盲目擴充業務領域,缺乏對競爭環境理智認識,企業投資過度多元化;

◆競爭日趨激烈,公司競爭優勢不足,無法在行業中出于領導地位;

◆戰略規劃留于書面形式,難以取得管理層的強力支持,沒有明確具體的行動計劃,無法達成戰略目標。


我們的理念

◆以企業核心競爭力的培育為戰略系統設計的導向;

◆以企業外部環境和內部資源的實際為出發點;

◆整合學院派與實戰派專家資源;

◆倡導的戰略管理的理念是:戰略的思考、策略的運作、實戰落地。


■ 人力

企業的組織架構無法支撐人力資源管理與發展

組織可能面臨的問題

◆績效考核標準難以推行,無法量化,流于表面形式,業務人員有效激勵不足;

◆企業浪費大量培訓費用,培訓目標不明確,導致培訓效果不佳;

◆企業文化特點不明顯,員工缺乏歸屬感。

個人可能面臨的問題

◆缺乏職位界定,重點崗位不突出,導致薪資劃分不均,員工士氣受挫;

◆員工培養計劃不明確,員工缺乏成長空間,無目標感;

◆骨干人員流失嚴重,員工士氣低落。


我們的理念

◆設計業績、公平和激勵導向的薪酬體系,實現薪酬的激勵性和公平性;

◆業績管理作為人力資源管理的平臺,實現培訓、薪酬與激勵的融合;

◆員工的發展和人力資源規劃作為戰略能力培育的重要組成,培育高素質的管理和員工團隊;

◆倡導團隊、學習、公平競爭為主體的企業文化,塑造企業的靈魂。


■ 機制

股權激勵、企業上市可能面臨的問題

◆激勵對象選擇不當,造成事與愿違,好心辦壞事;

◆股權授予過于隨意,數量多少,價格多少,都沒有明確的標準;

◆股權激勵能進不能出,個別人員“持股要挾”,漫天要價;

◆制度設計不合理,不能結合目標管理和績效考核進行股權激勵;

◆治理結構不清晰,權限劃分不合理,員工信任度低,造成股權激勵流產;

◆如何進行企業上市,企業需要注意的問題。


我們的理念

◆以績效提升為導向,以績效互動理論為基礎;

◆采取股權激勵設計幫助客戶建立合理的股權激勵體系;

◆IPO中涉及的投融資、公司治理、法律方面的專業服務和實操技巧;

◆搭建平臺,構筑企業的人脈交流圈,為企業發展搭建高起點的平臺。



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